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优化事业单位财务内部控制现存问题的措施

发布日期: 2021/09/10 17:28:03
  (一)明确会计责权界限,提升单位风险管理意识
做好不兼容岗位分离工作是提升事业单位财务管理质量的重要手段,事业单位在发展的过程中需要按照单位发展的实际需求,以及国家法律的要求,将单位的不相容岗位进行分离,并采取一定手段增强不相容岗位员工之间的相互监督质量,提升单位财务数据的真实性[3]。
(二)规范化财务数据记录要求,提升财务数据质量
规范化事业单位财务数据记录要求是保证财务数据准确性的重要手段,事业单位规范自身财务数据记录要求可从以下几个方面入手。第一,事业单位制定完善的财务数据记录规范,保证事业单位财务管理人员能够按照财务数据记录要求,对单位发展过程中的财务数据进行准确以及全面的信息记录。第二,建立网上原始数据资料库,并对财务数据的视频、音频、图片、文档等方面资料进行全面收集。财务人员在对自身所记录的财务数据进行检查的过程中,在对数据产生疑问以及发现数据信息记录不全面时,能够通过对于原始数据的查找,对数据进行完善与更改,提升单位财务数据的准确性。
(三)提升单位财务信息化管理水平
财务信息化管理能在较大程度上提升财务数据的传递质量,优化财务数据的传递流程,提升财务数据的共享程度等。事业单位提升自身财务信息化管理水平可从以下几个方面入手。第一,事业单位需要定期的对单位财务管理人员进行培训,保证其能了解并且使用最新的财务信息化管理手段对单位财务数据进行管理,提升单位财务管理人员整体财务管理水平。第二,完善事业单位财务信息化管理制度。事业单位在发展财务信息化管理的过程中需要从单位整体出发,对单位制度进行一定的调整,从而降低单位财务信息化过程中对单位其他部门的影响,以及制定一系列的制度提升单位其他部门与单位财务管理人员之间的合作质量,保证单位财务信息化管理能在单位得到有效的实施。第三,完善事业单位财务信息化管理平台。现阶段,事业单位难以利用信息化平台提升自身财务信息化管理质量与信息化平台的不完善有着较大的关系,多数事业单位信息化管理平台仅仅对单位财务数据的收集与整理中下功夫,難以保证信息化管理平台能够做到更多的信息化管理工作。单位需要完善自身信息化管理平台,保证单位信息化管理平台能够辅助财务管理人员做到财务数据的收集、整理、分析、反馈、共享、修改等一系列财务数据管理工作[4]。
(四)完善单位监督制度,提升财务内控制度落实程度
提升事业单位内部监督质量是提升财务内部控制制度落实程度的重要手段。事业单位可优化自身绩效考核,将员工的自我监督质量作为绩效考核的重要组成部分,将员工的自身利益与员工的自我监督质量相互关联,从而提升事业单位员工对于自我监督的重视程度以及员工的自我监督质量。保证员工能够按照财务内部控制制度的具体要求,规范自身言行,提升财务内部控制制度落实程度。
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