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事业单位财务内控建设现存问题分析

发布日期: 2021/10/13 17:06:37
  1.管理规范不够具体,执行力度不足
对于事业单位来说强化内部会计控制工作能促进集体健康发展,但是从实际情况来看,部分事业单位难以落实这一计划,主要是因为各项制度的执行力度不够。从财务部门的具体运行效果来看,所制定的管理规范不够具体,而且在实际执行时力度不足,这就导致内部控制只是纸上谈兵,无法真正发挥出实际的效用。一些事业单位在会计控制方面缺乏具体措施,财务部门职责不明会导致各项工作无法正常开展,在事业单位内部,虽然会计控制工作内容比较明确,也有清晰的工作标准和工作范围,但是其中存在的比较明显的问题是权责不明,这就导致内控效率始终得不到提高。
由于保障措施不够完善,参与人员的综合素质不够高,在展开内部控制工作的过程中,监管混乱会导致事业单位利益受损。就财务内部控制监督而言,开展内部控制监督工作缺乏评价标准和评判标准的支持。对内控成果过于关注,但是却不够关注内部控制过程。所建立的监督措施的系统性不佳,可操作性也不够强,而且监督人员的实际作用也没有得到充分发挥。
2.内部控制体系建设缺乏创新性
由于事业单位的属性比较特殊,由于不需要面对较大的市场经营压力,导致事业单位内部在会计控制体系变革的过程中缺乏创新动力。与目前社会的发展水平相比,事业单位内部会计管理体制所产生的效用不能满足发展需要。不管是管理措施还是管理方法,都不能有效应对实际问题。
另外,就财务管理模式而言,存在的不足是创新力度不够,导致传统管理模式对会计事务产生一定束缚作用,无法从正面促进事业单位发展。混乱的管理体系导致会计控制体系不能正常运行,从内部管理体系的实际运行情况来看,事业单位会计内部控制体系适应性和创新性不佳,无法有效抵抗市场竞争带来的压力。
在事业单位内部,并不是所有的会计工作人员都是专业出身,这就导致岗位内部创新动力不足,会计人员执行力不佳,专业性不强,他们对财务部门内部控制手段缺乏了解,影响事业单位内控体系建设和风险防范措施的实施。
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