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新时期企业的财务转型

发布日期: 2021/09/08 16:57:30

(一)经济新常态促进了企业的财务转型
随着国内经济的快速发展,企业的财务管理呈现出“科学、开放、创新、融合”的新形势。这种变化的出现,导致企业要在满足客户需求的同时,对于因为组织架构的滞后而出现不良情况进行应对。针对经济新常态,财务管理要协调好客户需求与市场需求之间的关系。更好的把控风险,逐步的提升企业的核心竞争力。
1.财务管理组织的变革
财务的转型要从人员和结构层面入手,在传统的财务管理体系中,人员可以被分为三种:核算财务、专业财务以及业务财务。进行最基础的财务管理工作的人员数量占财务部门总人数的70%左右;专业的财务人员主要负责的资金、预算以及并购等方面的工作,人数会占到财务部门总人数的20%左右;还是10%的人员做的是业务财务,主要是为企业的市场、研发、生产提供决策数据。传统的财务管理形式决定了“事后算账”的格局,导致实际工作情况财务管理理论脱节,严重的制约了财务工作的顺利开展。
2.财务人员职能的变化
现代化企业的财务人员的工作职能是,更加深入的参与到企业的经营管理之中。为企业创造更多的价值,促进企业的升级转型。企业要将财务管理工作剥离、集中起来,采用财务共享中心的形式进行管理。要制定出统一的制度和政策,用更加标准的流程去督促企业的经营工作。财务管理人员要能够为企业提供资源配置、决策支持、管理成本以及风险控制等层面的意见和建议,推进企业的经营管理水平,最终转型成为企业的合作伙伴。
(二)信息化技术推动财务管理体系的转型
随着企业的规模逐渐扩大,企业的业务、经营等任务越来越复杂。基础财务管理工作变得更加的庞杂,采用信息化、智能化的财务管理模式,能够进一步的提升财务管理的效率。
1.智能化设备取代人工操作
随着人工智能的快速发展,对于