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降本增效面临的问题分析

发布日期: 2021/09/15 16:52:16
(一)企业对降本增效的认识模糊
许多企业都有降本增效的需求,希望通过实施降本增效,提升企业的整体实力。然而,在具体的企业管理中,一些企业对于降本增效的认识模糊,在降本增效中存在认识上的误区。有的企业管理人员对降本增效的理解单纯从降低成本的角度出发,为了降低成本,在原料上采取以次充好,以劣代优,或者在用工用料上采取偷工减料,降低产品配置,或者降低服务标准和服务要求,导致产品质量得不到有效保证。虽然成本降低了,但是质量下降了,因此并没有为企业创造更多的收益,有时甚至得不偿失,对企业和产品信誉造成很大影响。这种认识上的模糊是将企业降本增效的理解片面化,没有全方位认识降本增效所包含的實质内涵,从而影响着企业的整体形象,对企业发展极为不利。
(二)企业缺乏降本增效的有效方法
如何降本增效?有什么方法能够使企业达到降本增效的目标?这是每个企业在发展过程中比较关注的问题。然而,许多企业缺乏有降本增效的有效方法,导致降本增效的目标难以达到。一是缺少降本增效的管理制度。为了保障降本增效目标实现,企业必须制定完善的降本增效管理制度,为降本增效提供制度保证,然而,许多企业认识不到管理制度的作用,忽视了制度的制定,导致降本增效管理弱化,难以实施。二是缺少降本增效的具体预算,降本增效目标不明确。在企业运营管理中,要实施降本增效必须做好降本增效的预算编制工作,在企业内部,企业的降本增效的具体目标是什么?从那个方面入手降低成本?怎么落实到位?都需要做好具体规划设计,做好预算编制,落实到各个具体项目中。然而,许多企业没有做好降本增效预算编制,导致工作目标明确,难以控制。三是缺乏先进的管理手段进行降本增效管理。部分企业运用传统的管理手段进行降本增效管理,比如,采用手工方式进行降本增效核算,面对企业大量的数据信息,运用手工方式难以将一些数据信息计算到位,也不能及时进行有效管理,低下的效率难以为降本增效实施提供参考依据。
(三)企业降本增效的执行力度较差
企业的降本增效工作是一项系统的、长期管理工作,必须有较强的执行力,才能将目标落实到位。然而,许多企业在降本增效上的执行力度较差,难以落实。一是缺乏专业的人才推动降本增效的执行。降本增效专业性强,如何执行需要专业人才推动,一部分企业专业人才缺乏,不能胜任降本增效工作,导致降本增效难以开展。二是企业管理者在降本增效的执行上不严格。对于销售业务来说,企业有具体的目标可以量化,超过目标,表明业绩增长,为企业带来了收益,因此,企业会对销售人员一定的奖励,从而激励他们继续扩大销售目标;而降本增效方面则有所区别,在降低成本上,涉及的具体对象较多,并非一个人或者一个部门能够实现,需要企业各个环节充分配合,在各个环节进行节约才能达到某些效果,因此,在量化考核上难以分清责任,无法落实到人。因此,企业在降本增效上缺乏量化手段和激励措施,导致各个部门在降本增效执行力上不严格,降本增效落实难。

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