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提升企业财务风险防范与管理能力的措施

发布日期: 2021/10/20

(一)完善管理制度
近年来,随着我国市场经济的日趋完善与发展,面对着我国经济体制改革的不断深入,不论是我国的一般经济主体还是在我国一些特殊的经济主体都面临着巨大的挑战,企业要想在这激烈的市场竞争中获得发展优势就必须完善内部财务管理制度,提升应对财务风险的能力与措施。首先,完善管理制度,作为一个企业,面对新的形势,勇于改革是关键,在世界一体化背景下,我国的企业想要在国际市场中获得一席之地,完善与世界接轨的财务管理制度是必要且必须的,一个企业只有自身不断强大,有强大的风险抵御能力,才能立足于世界几十年来。长久以来,受我国传统企业管理理念影响,我国的很多企业没有专门的财务管理部门,企业财务管理理念弱,财务管理方式落后,这种管理理念与管理模式严重阻碍了我国现阶段企业的发展。因此,企业必须重视且加强企业财务管理制度,不断完善和提升企业财务管理水平,提升企业应对财务风险的能力,一直以来受我国计划经济体制的影响,很多国企甚至其他一般企业都没有专门的财务管理部门,或者将财务管理部门与会计部门混为一谈,共用一套管理制度,共用管理人员,这种管理模式可能对于我国传统的经济体制发展模式有益,但是对于现阶段我国开放的市场经济体制来说,这种管理模式不仅不能适应现代企业制度的要求,在一定程度上还会阻碍企业的长远发展。为此,我们必须完善企业位管理制度,尤其是完善作为其核心和基础地位的财务管理制度,为此,企业必须加强和完善企业财务管理制度,根据企业的发展情况和未来发展目标,因地制宜,不断完善和落实企业财务管理制度,提升企业财务管理水平,增强企业财务风险应对和化解能力,从而不断提升企业的整体竞争力。其次,落实执行制度,,执行制度作为财务管理制度最后的执行者,企业必须重视与完善,这样企业财务管理制度才能落地生根,为此,企业必须配备与财务管理制度相配套的执行制度,严格执行程序,只有这样,企业的财务管理制度才能真正发挥效能。再次,完善监督制度。再次,完善监督制度,现阶段我国的企业尤其是一些大型企业,不论是从生产投资还是在税收方面资金涉及量都很大,这就要求企业必须做好财务管理监督,这样才能从根本上保障和提升企业应对风险的能力,更好的保障烟草行业的发展。为此,企业必须制定与财务管理制度、执行制度相配套的财务监督制度,配以专门且专业的监督人员进行财务监督与管理,做到财务运行有制度,财务执行有依据,财务管理有监督,这样才能保证企业的财务可以有序健康的发展,提升企业的整体竞争力,提升企业应对财务风险防范的能力和水平。此外,国家在这方面也应该成立专门的组织,对企业开展定期或者不定期的检查,通过严格的检查督促企业做好财务管理,提升自己应对风险的能力,从而保证过我国经济的平稳有序发展。
    (二)提升财务管理人员的风险意识和应对财务风险的能力
长久以来,我国的企业受传统经济体制的影响,企业竞争意识淡薄,管理体制落后,因此,很多企业对于企业风险意识的树立都比较淡薄。这在一定程度上影响了企业应对财务风险的能力,为了在市场经济体制改革的背景下提升企业的风险应对能力,提升风险意识是关键,因为思想是行动的先驱,只有从思想上真正提高警惕和重视才能落实到行动上。因此,企业首先要从思想上树立财务风险意识,树立财务危机意识,经常开展内部交流会和研讨会,讨论当前企业面临的现状与挑战,交流现阶段我国经济体制深化改革推进中企业面临的困难与机遇,提醒企业财务管理人员提高风险意识,提高识别财务风险的能力,这样才能更早的发现单位财务风险,从而提高应对财务风险的能力与水平。其次,制定财务风险预警方案與应对策略,单位财务风险客观存在且不随人的客观意志而消失,为了将风险的影响降到最低,减少企业的损失,我们必须根据企业的发展战略目标与当前的经济政策提前做好财务风险预警方案与财务风险应对策略,这样才能临危不乱,做好足够的准备与措施提早应对财务风险,减少财务风险带来的损失,促进企业的平稳发展,为我国的经济发展作出贡献。再次,提升财务管理人员的财务管理水平和整体素质,财务管理人员作为企业财务管理的主体,他们的财务管理水平和风险意识直接影响着单位整体得财务管理水平和财务风险应对能力。当前单位的财务管理人员大都沿用单位原先的会计人员,这些会计人员是我国经济体制下企业发展的中坚力量,但是,随着现代企业制度的建立,随着市场经济体制下企业财务风险的发生,这些会计人员不论是在专业的财务管理能力上还是在风险的防范能力上专业素质都有所欠缺,因此,企业必须加强和提升这些人员的财务管理知识,架构良好的交流学习平台,使他们能够在日常的交流学习中提升自己的业务素质,提升应对企业财务风险的能力,从而更好的为企业服务。
(三)加强运营资金的管理
资金的运营合理与安全关系着企业财务管理部门应对财务风险的能力,关系着烟企业整体发展与竞争力水平,作为企业的财务管路部门必须做好企业整体资金运营规划,将有限的资金合理的安排,从而更好的提高企业的风险防范能力与财务管理水平。
要做好资金的管理与规划,整合企业各个部门的信息,加强各个环节的信息互通是关键,因此,企业必须重视且加强企业各部门、各个产业链之间的联系,利用信息化技术,通过大数据实现各部门、各产业链之间的信息互动与共享,从而能够为管理部门制定正确的资金规划与预算提供信息基础。
其次,做好整体资金规划,有了完善且准确的数据做支撑,企业才能制定科学的发展规划。因此,作为企发展润滑剂与协调器的财务管理部门必须根据各部门、和环节的资金运营信息,合理的做好企业整体得资金规划与安排,从而提高整个企业的整体资金运行率,提高企业应对财务风险的能力与水平。
(四)拓宽企业投资渠道,确保企业资金安全
企业处在市场竞争中就会有风险,因此企业的管理部门要做好企业的财务投资,根据现阶段我国的市场经济发展态势,企业的整体运行与投资情况,拓宽多样化投资渠道,确保企业投资增值的同时降低企业风险,确保企业的资金平稳增长。


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