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财务规范化管理存在的问题

发布日期: 2021/10/19

(一)缺乏对财务规范化管理的投入
财务规范化管理本身就是一项系统化的工程,在管理的过程中需要投入大量的资金和技术。只有在规范化管理的过程中投入大量的资金技术,才能够保证所制定的制度、控制、评价等流程能够顺利落实到实际的操作中,尤其是对财务规范实行信息化管理,更是要具备充足的资金和技术保障。但是在目前的企业财务规范化管理中存在着投入资金不足的问题,缺乏相应的资源配置,使得财务规范化管理工作很难得到有效的开展。
(二)缺乏规范化管理人才
在财务规范化管理中,主要强调了财务管理者发挥的职能作用,因此在财务规范化管理中具有高素质的财务管理人员显得尤其重要。但是在目前的大多数企业中,财务队伍结构的设置缺乏合理性,财务管理人员缺乏团队意识,并且还缺乏人才竞争机制,导致财务规范管理在整体上缺乏实践经验。在将传统的财务管理模式改为规范化的管理新模式上也存在很大的不足,使得企业最后呈现的结果并不能达到之前制定的目标,除了不能达到预先制定的目标外,还对原有的财务管理模式的核算秩序和管理水平造成了一定的影响,使得财务规范化管理以失败告终。
规范管理的实行要求
(一)强化规范化管理理念
要不断提升对规范化管理理念的重视,加强对积极性、向上性、进取性精神的培养。将规范化管理的理念转变为自身的一种习惯,转变为员工行为的一种无意识的体现,而非一种强制性的规定。在对员工的工作管理中,要按照规范化的管理模式对员工进行工作考核、行为规范及管理。
(二)不断制定和改进规范化管理方式
通过企业制定的各种管理方法可知,科学的管理方法可以在一定程度上发挥重要的作用,帮助企业,使其在管理上取得明显的成就。企业应该借助信息化的管理模式来制定有效的管理方式,通过信息化管理的科学方法来为规范化管理服务。在实施信息化管理的过程中,应该对其进行严格的监督,保证信息化管理为企业提供的信息真实、可靠,帮助企业制定重要的决策,提高企业在市场中的竞争力,从而帮助企业取得更大的成功。
(三)增强规范化管理的信心
在每一个企业中,对财务的规范化管理都将是一项长期并且艰难的任务,在管理的过程中必须要具备坚定的信心,为财务的规范化管理不断努力,才能够使企业的财务规范化管理发挥最大的作用,对此一定要树立规范化管理的信心。同时,要加强对财务规范化管理的监督和检查,在企业的目标考核中新增一项内容——规范管理成就。只有通过规范化管理考核成就,才能够形成良好的激励机制,使规范化管理工作充分发挥作用。


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